Apprendre ensemble pour agir avec clarté
Ateliers de codéveloppement pour évoluer et grandir dans sa posture et sa pratique managériale et professionnelle, et décider plus juste.
La réalité terrain
Un manager parle peu de ses difficultés
Un manager doit paraître solide, y compris quand il doute.
Jour après jour, il enchaîne des dizaines de décisions, souvent seul, sans espace pour les reprendre à tête reposée. Cette solitude décisionnelle, rarement nommée, façonne en silence une partie de l’épuisement que les chiffres révèlent :
- 1 manager sur 2 manque de temps pour exercer pleinement son rôle
- 4 managers sur 10 se disent insuffisamment formés
- 71 % des managers intermédiaires déclarent aujourd’hui un niveau de stress significativement élevé
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
Le codéveloppement professionnel et managérial est une méthode qui fait appel à l’intelligence collective pour nourrir, élargir sa vision et faire évoluer sa pratique professionnelle.
Concrètement, un petit groupe de pairs (entre 4 et 8 personnes) se réunit et se retrouve régulièrement, sur plusieurs mois, pour réfléchir ensemble à des situations professionnelles réelles, à tour de rôle. Il peut s’agir de défis managériaux, de projets, de problématiques relationnelles, de conduite du changement ; toute situation professionnelle impliquant des interactions humaines.
Chaque séance suit un protocole structuré en six étapes, où l’un des participants « le client » expose une situation qui le préoccupe vraiment. Le groupe lui apporte des points de vue, des éclairages, des pistes de réflexion qui l’amènent à voir sa situation sous un angle nouveau et à identifier ses propres leviers d’action.
Ce n’est ni une formation, ni une séance de coaching de plus où un savoir théorique descend vers les participants. C’est un espace où l’on apprend les uns des autres, sur ce que l’on vit vraiment.
Le codéveloppement est une excellente pratique pouvant intervenir en complément de formation, séminaire, coaching individuel ou médiation.
La signature Oxygen’
Nos cycles suivent fidèlement la méthode Payette & Champagne, avec une spécificité propre à Oxygen’ : un temps d’ancrage corporel et de respiration en ouverture et en clôture de chaque séance.
Parce qu’un groupe ne réfléchit vraiment bien ensemble que lorsque chacun est réellement présent, non seulement dans sa tête, mais également dans son corps.
Déployer
Les bienfaits du codéveloppement
Développer les compétences managériales et collaboratives
- Développer sa posture managériale par le partage d’expériences entre pairs
- Prendre du recul, élargir son champ de vision et découvrir ses angles morts
- Rompre la solitude managériale
- Développer son écoute active
- Apprendre de soi et des autres
- Développer la créativité et l’innovation dans sa façon de fonctionner
Développer la transversalité
Un groupe réunissant différents métiers et services favorise une meilleure compréhension des enjeux des autres services ou directions, ainsi qu’une culture de coopération et d’entraide.
Accompagner le changement
La méthode facilite l’appréhension de situations complexes en croisant de multiples regards, aide à préparer et piloter les transformations, à surmonter des difficultés et à prendre des décisions plus éclairées.
Débloquer des problématiques concrètes
Les ateliers se focalisent sur des cas concrets et actuels. Les pistes de réflexion, les conseils, les partages d’expériences, les pistes d’action ne sont pas théoriques mais pragmatiques et applicables selon le choix du « client » de la session. Le groupe permet d’élargir la vision et le champs des possibilités pour permettre de prendre de la hauteur sur sa situation vécue et agir avec plus de clarté.
Format
Les essentiels
Lieu
Vos bureaux ou réservation de salle
Durée
Un atelier dure 3h30
Groupe
4 à 8 personnes maximum
tarifs
Sur devis
Public
Pour qui ?
Idéal pour :
- Collaborateurs, pour progresser dans leurs pratiques professionnelles et interactions
- Managers débutants, pour prendre de l’assurance et structurer leurs pratiques managériales et professionnelles
- Managers confirmés, pour grandir dans leur posture
- Managers en transition, pour prendre de la hauteur face à de nouvelles responsabilités
- Dirigeants, pour affiner leurs visions stratégiques et leurs leadership