Créer de la valeur en renouvelant ce qui la rend possible.
Pour fonctionner, évoluer et performer, votre entreprise mobilise chaque jour des ressources considérables : de l’énergie, de l’attention, des compétences, mais aussi la capacité des femmes et des hommes qui la composent à décider, coopérer, créer et s’adapter.
Dans des environnements toujours plus exigeants et soumis à de multiples influences extérieures, nous avons beaucoup appris à mobiliser ces ressources, à les organiser et à les optimiser. Mais nous nous intéressons encore trop peu à la manière dont elles se renouvellent.
C’est de cette réflexion qu’est née la Performance Humaine Régénérative, une approche développée par Oxygen’ qui propose de regarder la performance non seulement à travers la valeur qu’elle permet de créer, mais aussi à travers les ressources humaines, relationnelles et collectives qui la rendent possible.
Mobiliser et renouveler
L’exigence, l’engagement et les périodes de forte mobilisation font partie de la réalité de l’entreprise. L’enjeu n’est pas de les supprimer, mais de s’intéresser à ce qu’il advient des ressources lorsqu’elles sont sollicitées dans la durée.
Car une organisation peut continuer à avancer et à produire des résultats tout en réduisant progressivement les marges dont disposent les personnes et les collectifs pour prendre du recul, récupérer, apprendre, coopérer ou s’adapter à de nouvelles exigences.
La logique régénérative introduit cette dimension dans l’équation de la performance : développer notre capacité à renouveler les ressources en même temps que nous les mobilisons.
Il ne s’agit donc pas de choisir entre performance et équilibre, mais de mieux comprendre ce qui permet de préserver l’un sans fragiliser l’autre.
Le modèle Oxygen’
Chez Oxygen’, l’entreprise est envisagée comme un écosystème vivant dans lequel trois moteurs (humain, collectif et organisationnel) interagissent en permanence, tout en étant soumis aux évolutions de leur environnement.
Aucun ne fonctionne isolément. L’état de l’un influence les autres, et c’est dans leurs interactions que se jouent aussi l’équilibre, la capacité d’adaptation et la performance de l’ensemble.
« La dynamique régénérative permet au système de récupérer, apprendre, s’ajuster et renouveler sa capacité à créer de la valeur. »
«
Une autre manière de penser la performance
La Performance Humaine Régénérative est née de mon expérience de plus de vingt ans en Ressources Humaines, enrichie ensuite par mon travail autour des mécanismes humains de stress, de régulation et de récupération.
Ces deux regards m’ont amenée à une même conviction : dans un monde qui demande aux entreprises, aux collectifs et aux personnes de s’adapter toujours davantage, et souvent toujours plus vite, nous ne pouvons plus penser la performance uniquement à travers notre capacité à mobiliser davantage de ressources.
Les signaux que nous observons aujourd’hui autour de la santé mentale, de l’épuisement ou du désengagement nous invitent à regarder ce que cette mobilisation produit, mais aussi ce qu’elle coûte lorsqu’elle s’inscrit dans la durée, que ce soit aux personnes, aux collectifs et, nécessairement, à l’entreprise.
Le défi est donc de développer notre capacité à retrouver et renouveler les ressources qui nous permettront de continuer à avancer, dans l’équilibre et la performance.
Prendre une longueur d’avance
Les entreprises qui s’engagent aujourd’hui dans cette voie ne répondent pas seulement aux tensions du présent.
Elles préparent aussi leur capacité à performer demain.
En créant les conditions qui permettent aux personnes et aux collectifs de s’engager sans épuiser progressivement leurs ressources, elles construisent aussi une autre relation au travail. Une relation qui peut devenir un véritable marqueur de leur culture et de leur marque employeur.
Dans un environnement où les attentes vis-à-vis du travail évoluent et où certaines compétences deviennent plus difficiles à attirer et à fidéliser, la capacité d’une entreprise à prendre soin de ses ressources tout en maintenant son niveau d’exigence peut devenir un véritable facteur de différenciation.
Les organisations qui intégreront suffisamment tôt cette dimension à leur manière de penser la performance auront une longueur d’avance : pour attirer, fidéliser et engager les talents, mais aussi pour conserver leur capacité à évoluer dans un environnement qui continuera à bouger.
Elles auront compris que leur capacité à se régénérer fait aussi partie de leur capacité à performer.
C’est cette vision qui est au cœur d’Oxygen’.
Parce que dans un monde qui nous demandera probablement toujours plus d’adaptation, la différence ne se fera plus seulement sur notre capacité à accélérer. Elle se fera aussi sur notre capacité à nous régénérer.